成功管理輪椅企業(yè)戰(zhàn)略變革有五種共同管理行為：

第一，建立具有強(qiáng)大的輪椅戰(zhàn)略能力的最高管理者為輪椅核心的戰(zhàn)略變革管理團(tuán)隊(duì);

第二，全面、科學(xué)評(píng)估輪椅企業(yè)內(nèi)部情況和外部環(huán)境，選擇適應(yīng)性的輪椅企業(yè)戰(zhàn)略變革模式;

第三，在輪椅戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，能夠協(xié)調(diào)新戰(zhàn)略和各種組織要素及階段性實(shí)施績(jī)效的動(dòng)態(tài)關(guān)系;

第四，輪椅有機(jī)結(jié)合人力資源管理和輪椅企業(yè)戰(zhàn)略變革;第五，培育和優(yōu)化輪椅企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機(jī)制。文章來(lái)源： 輪椅http://www.empreintedecabal.com